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私立学校：前滩惠立学校、浦东康德双语学校、未来科技学校、长宁国际学校、协和双语学校、民办常青藤学校、尚德实验学校等
绿宝园位于浦东成熟居住社区周康板块内。绿宝园项目是该板块较早开发的纯别墅社区之一，小区周边也有不少别墅社区，构成大的别墅居住环境，生活定位统一，氛围浓厚。每一栋纯北美风情别墅都仿佛生长于葱郁树木之中，浑然天成。社区住户以外国人居多，成为众多海外人士在上海的一个居住聚集地。
除了项目本身，绿宝园所在的康桥板块，也是浦东外环附近的价值高地。这个高价值主要由两部分体现：
康桥东接迪士尼国际旅游度假区，北接联洋世纪公园，距离陆家嘴约12公里。并且凭借区域内的中环线 号线等道路交通设施。把康桥和前滩、张江科学城、迪土尼、浦东国际空港、外高桥自由贸易区等五大引擎连成一条黄金轴线。
交通：绿宝园项目坐享“前滩”、“迪士尼”区域发展双契机。上海“十二五”发展规划中有六大热点，其中两大热点就和项目所在区域左右相伴。西邻前滩CBD，东接迪士尼，坐享区域发展双助力。
人民广场方向，走延安东路上南北高架，到中环走锦绣路下，车程约40分钟左右；
小区出门300米左右就是18号线号线是南北向穿越整个上海，素有换乘之王之称。
1、上海中医大学附属曙光医院（东院）（三甲），距离约10公里，驾车约15分钟
3、上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心（三甲），距离约3.8公里，驾车约10分钟
绿宝园别墅位于南汇康桥开发区，奠基开工于1999年，占地近40万平方米，迄今共推出5期产品及“绿宝.馥庭”，经过多年的开发已成为上海成熟高档的别墅社区之一，曾连续三年被评为“亚洲十大豪宅”，其多年来以纯正的美式规划，美式物管等西方的概念和执行。项目从规划之初即定位于打造具有北美风格、以外籍客户为主的涉外高档社区，在知名规划与设计团队的主导下，致力于高标准的设计、高品质的建筑、经验丰富的管理团队为住户提供全新的生活标准。
“绿宝园” 聘请知名物管之一的仲量联行物管顾问公司，以涉外标准的全方位管理模式，为住户提供全新的生活标准。作为上海汇宝房地产发展有限公司在中国市场的开山之作，自2001年期，“绿宝园”已然成为上海涉外高端别墅的传奇之作，在行业内久负盛名。
小区位于康桥板块，东接迪士尼国际旅游度假区，北接联洋世纪公园，距离陆家嘴约12公里。并且凭借区域内的中环线号线等道路交通设施。把康桥和前滩、张江科学城、迪土尼、浦东国际空港、外高桥自由贸易区等五大引擎连成一条黄金轴线。总结来说，这里属于浦东的交通要塞，拥有十分重要的战略意义。
小区是世代传承的高端居所，具有纯正北美风格的国际社区，带给所有住户宾至如归的感觉。容积率低0.11，每栋别墅的房前屋后都建有花园，让生活在绿宝园的人们时刻被绿色包围，呼吸着负氧离子。
小区除了自身的高品质管理，每栋楼的私家花园都是围合包裹着的，小区的周边除了围墙的远距离隔离，外围还有双重绿化的加持，真正的是把安静与私密做到极致。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
CRIC统计数据显示，2025年前三季度，融资规模达3072亿，同比下降30%。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%，处于历史低位。多数民营房企，尤其是出险房企，融资难的问题依然突出。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从企业的性质分类来看，2025年前三季度国企、央企的发债量为1313亿元，同比下降了8%。而民营企业的发债量为134亿，同比下降13%；此外混合所有制企业发债量106亿，同比增长22%。需注意的是，2025年前三季度国企央企的发债量占比达85%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
从2021年恒大正式暴雷到2025年，房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度也有不少房企已完成了全部的债务重组。从境内破产的法律程序来看，华晨地产、协信远创、金科股份、新华联已陆续完成了破产重整，而港股房企福晟国际也于2023年以股本重组及定增的代价实现了债务重组。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。返回搜狐，查看更多
