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素有种植蔬菜历史的北京朝阳区崔各庄乡黑桥村今年以来一直忙忙碌碌的，村里把出租出去的传统温室陆续收回，改造成日光温室。工地上的繁忙、新旧大棚的鲜明对比，以及一些杂乱，这些无不与科技协调员唐彦华有关。
唐彦华是北京永顺华蔬菜种植有限公司的总经理。公司就在黑桥村，成立于2001年，主要从事现代化高标准有机蔬菜种植。科技协调员的头衔是在2007年由朝阳区科委授予的。
在他理解，科技协调员就是来自农民、服务农民、能够帮助农民解决实际问题的人。而外界则往往把像他一样的人称为“土专家”或“能人”。
为了带动农户发展，唐彦华带人去山东寿光考察蔬菜种植。考察的结果是山东的温室投资不大，比较简陋，但种植方式和品种都不一样，产量高。
“和当地的西红柿种植户聊天的时候，我说我们西红柿亩产能达四五千斤。我心想往高报一点吧。没想到对方却说太低了，我们亩产一万多斤。当时听完不相信，感觉很受刺激。”在向《科学时报》记者回忆当时的情景，唐彦华依然有些尴尬。
寿光的温室建得高大，有利于提高光照，而且选种的西红柿品种可结7层果，每个温室产值可达5万元；而黑桥的温室低矮，普遍只结3层果，一个温室产值也就在1万元左右。
回来后，唐彦华与农户商定，聘请寿光的技术人员来公司作指导，同时出资建设日光温室，向加盟农户推广迷你黄瓜、彩椒、圣女果等新品种，这些举措顺利地得到了回报。
至2007年，永顺华已拥有基地4500余亩，分布在北京、河北、山东、内蒙古等地，拥有新型日光温室26栋，种植蔬菜品种达50余种，实现产值1900万元。
“这里（黑桥村）的农民过去不愿意种地，都把棚租出去，而且还经常，现在情况完全变了。”崔各庄乡党委书记张树宝告诉《科学时报》记者。
“村里每个农户都有一两道棚，如果都改成日光温室，每年的保守收入在10万元左右。”唐彦华说，“农民有了这样的收入，谁还会不稳定？”
驱车从村里穿过，能看见路边传统的低矮温室与现代日光温室在色彩上形成强烈反差。而据了解，目前黑桥村已收回出租温室400栋，近两年乡财政投入温室改造的资金将达500多万元。
农村科技协调员是传递信息的信息员，把握需求的调研员，解决难题的技术员，连接市场的推销员。他们的身份多样而充满变化，来源可以是政府、企业、合作组织或者邻里乡亲，发挥的作用也不尽相同。
在一个茄子温室大棚里，唐彦华正在修补一个植株上系的细绳。在植株顶端系绳，有助于茄子的挂果和生长。在大伙眼里，和蔬菜打了30多年交道的他不仅精通种菜，对市场也同样熟悉。
早在公司成立之初，唐彦华就确立了“公司+基地+农户”的经营方式，为菜农提供科技、管理、市场等多方位的服务，同时以高出市场1～2毛的价格收购农户的蔬菜，销往各大超市。时至今日，带领43户加盟农户共同发展的唐彦华和他的公司，平均每天要为80多家超市供应3～4吨蔬菜，带动农户收益增加了20%，产量、产值同步增长。
从2000年在普尔斯马特超市设立第一家超市连锁店，发展到现在的80多家分店，唐彦华经历了不少坎坷、挫折。门槛高，条件苛刻，欠款，问题叠着问题。至今，他还有30万元的欠款没有收回。
“你的门店应该进家乐福，”记者建议。“是啊，你们记者门路广，有关系吗，给引荐一下？”说话的唐彦华精神为之一振。为了进超市，他想了许多办法，利用一切能够利用的关系。
唐彦华觉得，虽然进入超市不容易，但有机蔬菜的市场一直不错，因此他计划下半年再开70多家连锁店，继续向超市拓展，向市场要效益要信息。
如今，唐彦华的公司既是崔各庄地区的龙头企业，也是北京市蔬菜生产标准化基地之一，按照“公司+基地+农户”的经营模式，已成为带动农户共同致富的榜样。
朝阳区科委主任王先勇在接受《科学时报》记者采访时，对唐彦华和他的公司进行了点评：科技服务提升了企业的水平，企业带动农户致富，开拓市场占据了产业链高端，培养了许多实用型人才。
他说：“过去侧重抓项目，现在通过农村科技协调员队伍建设，抓人带项目，有效解决了农村科技工作的目标问题, 也就是推动科技成果转化的问题。”
